이런 생각으로 세라믹 산업도 알리바바를 만들 수 있을지도 모른다.

시장 경제의 불가피한 산물인 경쟁은 항상 모든 계층에서 표준이 되어 기업과 산업 발전을 위한 꾸준한 동기를 제공했습니다. 협력은 시장 경제 발전을 위한 본질적인 요구 사항이며 경쟁과 함께 존재합니다.시장이 추운 겨울에 접어들 때마다 기업은 특히 최근 몇 년간 국내외 어려움을 극복하기 위해 협력을 강화하고 함께 노력할 것입니다. 해외에서는 경제가 한파에 직면한 환경 속에서 온기를 위한 집단모임 현상이 각계에서 빈번하게 나타나고 있다.

최근 자동차 업계에서 사건이 발생했습니다. 12월 23일, 크리스마스 이브를 앞둔 SAIC Motor와 GAC Group은 갑자기 공을 떨어뜨려 공식적으로 서로 '손을 잡았다'고 발표하고 '강력한 동맹'으로 여겨졌던 '전략적 협력 기본 협약'을 체결했다. 따뜻하게 유지하기 위해.

도자기 업계에서는 팀을 이루어 따뜻하게 지내는 현상이 흔치 않은 것 같습니다. 설마.

오늘은 찬 형제님이 건축과 도자기 산업이 함께 뭉쳐온 따뜻함에 대해 이야기해보겠습니다.

01

다양한 업계가 동맹을 형성합니다

올해 10월 10일에는 동펑도자기, 자연마루, NVC조명, 소피아옷장, 밴워드전기, 무스베딩, 메이디, AIA천장, 듀어하이 아동가구, 황패문과창, 란서실리콘 챔피언스리그 팬으로 구성됐다. - Zaoni 등 홈퍼니싱 브랜드는 NetEase Home과 힘을 합쳐 포산 Dongpeng 본사에서 "10년에 대해 이야기하는 10대 브랜드"라는 주제로 NetEase Thinking Dinner를 개최하여 챔피언스 리그의 멋진 10년을 되돌아보고 토론합니다. 새로운 10년을 맞이한 2009년, 동펑세라믹과 범홈퍼니싱 브랜드들이 금융위기에 대처하기 위해 뭉쳐서 챔피언스 얼라이언스를 결성했습니다.

이러한 산업 간 제휴가 성과를 직접적으로 향상시킬 수 있는지 여부는 논하지 않겠지만, 이러한 종류의 조직 형태가 충분히 엄격하지는 않더라도 브랜드 영향력과 파생되는 국경 간 공생 가치는 무시할 수 없습니다. -업계 동맹은 추가적인 발전을 기다리고 있습니다.

위 내용은 상류 제조업체 수준의 산업간 제휴에 관한 것이며, 하류 터미널 수준의 경우가 더 많습니다.

중국 도자기 네트워크의 최종 연구 과정에서 많은 딜러들은 다양한 형태의 판촉 활동이 제대로 이루어지지 않았으며 그 중 하나인 산업 간 제휴도 효과적이지 않다고 한탄했습니다. 그러나 그럼에도 불구하고 많은 딜러들은 업계 간 제휴에 대해 여전히 낙관적입니다.

예를 들어, 80년대 이후 옌타이에서 지나이 세라믹 타일을 판매하던 Yu Xiang은 자신의 매장이 위치한 Guojin Home Furnishing Expo Center의 업계 간 제휴에서 좋은 성과를 거두고 있습니다. 몇 달 연속으로 모든 제휴 브랜드 중 3위를 차지했습니다. 그녀의 WeChat Moments를 살펴보면 그녀가 동맹국에게 활동 광고를 자주 전달하는 것을 볼 수 있으며, 이는 이러한 산업 간 동맹의 활력을 보여줍니다.

예를 들어, Laideli Ceramics의 소주 유통업체이자 Suzhou Shishan Materials Chamber of Commerce의 부사장인 Zou Guohong은 10개 이상의 팬홈 브랜드를 모아 Chuangbo Hui Pan Home Elite Living Center(Chuangbo Hui Pan Home Group)를 만들었습니다. ) 자원을 실현하기 위해 통합하고 공유하여 비용을 절감합니다. 나중에 그는 기술은 있지만 주식 형태의 자본이 없는 젊은 사람들(디자이너 등)을 모집하기 위해 City Partners라는 프로젝트를 시작했습니다. 전시실은 모두 공통이며 카테고리 구분만 있고 사무실 공간도 완전히 개방되어 있습니다. 이 플랫폼의 직원들은 서로 다른 상사를 갖고 있지만 매우 그룹과 유사하며 통합 관리를 구현합니다.

또 다른 예는 멜코 대리석 타일 옌타이&웨이하이 유통업체 황황수이로, 업종 간 제휴의 형태와 내용을 과감하게 혁신해 건축자재, 홈퍼니싱 매장과 맞먹는 면적의 다층 매장을 임대해, 세라믹 타일, 문과 창문, 천장, 조명, 가구, 집 전체 맞춤화, 주방 가전제품 및 기타 건축 자재와 가정 제품을 통합하는 대규모 홈 생태 체인 플랫폼을 구축하여 기업 경영진과 업계 간 동맹을 맺었습니다. 1년 간의 노력 끝에 이 대형 홈 생태 체인 플랫폼은 초기 성과를 달성했으며 긍정적인 방향으로 발전하고 있습니다.

동종 업계 동료는 적, 건축과 요업 업계에서는 서로 다른 업계 간의 동맹이 집단화됐다는 얘기다.가열의 가장 일반적인 형태. 효과성은 '큰 형님'의 사고방식과 능력뿐만 아니라 조직의 관리 수준, 즉 시스템의 합리성, 팀 실행 등에 따라 달라지는 경우가 많습니다.

02

상대가 동맹이 됩니다

건축자재 산업은 고도로 세분화된 산업으로, 기업 수는 1,500개 안팎에 머물고 있으며, 브랜드 수는 더욱 놀라운 수준으로 오랫동안 10,000개를 넘지 않는 것으로 추산된다. 너무나 많은 기업과 브랜드가 각각의 강점과 업계 지위에 관계없이 넓은 의미에서는 서로의 경쟁자, 더 정확히 말하면 서로의 적입니다.

우리는 라이벌이기 때문에 협력보다 경쟁이 더 많고, 단결보다 적대감이 더 많을 것입니다. 그러므로 이전의 반대자들이 오늘날의 동맹자가 된 것은 건설 및 도자기 산업에서 주목할 만한 일입니다.

예를 들어 Xinghui Ceramics Group과 Xinjincheng Ceramics Group은 따뜻함을 유지하기 위해 '힘을 합쳤습니다'. 12월 16일 전회 2020 전국딜러컨퍼런스에서 양측은 '수직·수평 공동' 노력을 통해 자본통합, 대규모 생산능력, 제품 혁신 등 새로운 트렌드를 달성하기 위한 전략적 협력 협약을 체결했다. 앞서 후자는 실제로 몸을 따뜻하게 유지하기 위해 함께 뭉치는 경험을 했지만 성공하지 못했을 뿐이다.

윈스턴 처칠 전 영국 총리는 "국제무대에는 영원한 친구도 적도 없다"고 말했다. 이는 건설과 도자기 산업에도 적용된다.

상대방을 동맹으로 만드는 출발점이자 근본적인 목적은 당연히 공동의 이익이지만, 전제는 양측이 협력 프로젝트에 동일한 금액의 자본을 투자할 수 있다는 것, 즉 둘 다 장점이 있다는 것입니다. 잘 맞아야 진정으로 서로의 장점을 배우고 서로의 단점을 보완할 수 있습니다. 겉으로는 함께 지내는 것처럼 보이지만 속으로는 각자의 대사를 말할 수도 있습니다.이로 인해 이별이 발생하거나 심지어 한 쪽이 다른 쪽을 합병하게 되면서 결국 뭉쳐 따뜻함을 유지하려는 본래의 의도와 의미를 상실하게 됩니다.

03

강도는 집단 싸움으로 변합니다< /스팬 >

최근에는 다양한 산업에서 국경을 초월한 통합, 즉 단순히 국경을 초월한 경쟁이 보편화되었지만, 건설 및 세라믹 산업에서는 여전히 매우 드문 현상입니다. 채널 분열, 소비 업그레이드 및 환경 보호 강화로 인해 비즈니스 운영이 점점 더 어려워지고 이익이 점점 낮아지고 있다는 것은 부인할 수 없는 사실이 되었습니다. 따라서 업계에 종사하는 많은 사람들은 외부 자본이 건설 및 도자기 산업을 국경을 넘어 약탈할 가능성은 거의 없다고 생각합니다. 대신 건설 및 세라믹 산업은 자본을 사용하여 장식에 참여하는 등 다른 산업을 국경을 넘어 약탈해야 합니다. 대형 가정용 가구, 슬레이트를 사용하여 국경을 넘는 가구 및 석재.

외부 자본에 의한 국경 간 강도 사건이 이렇게 빨리 올 것이라고는 상상도 못했습니다.

첫 번째는 올 상반기 컨트리 가든의 국경을 초월한 욕실 제품이다. 지난 2월 허난성 신양에 현대식 주메이 그린 스마트 홈 산업단지 건설을 시작해 자체 욕실 제품 생산을 준비하고 있다. 4월 예상 연간 생산량은 50억 위안으로 조저우시와 협력했습니다. 인민정부는 50억 위안의 스마트 위생도기 산업 협력 계약을 체결하고 지역적으로 약 1,000에이커 규모의 지능형 위생도기 산업단지를 건설할 계획입니다. 스마트 화장실 등 제품을 생산합니다. 이는 대규모 맞춤형 홈퍼니싱 산업에서의 레이아웃과 부동산 기업에서 기술 기업으로의 전환을 의미합니다.

컨트리 가든이 욕실 산업으로 넘어갔음에도 불구하고 업계의 많은 사람들은 결국 세라믹 타일은 욕실 용품과 다르다고 주장합니다. 외부 자본은 욕실 용품을 만들 수 있는 능력이 있지만 반드시 세라믹을 만드는 능력은 아닙니다. 타일.

그러나 곧 현실이 그들에게 직격탄을 맞았습니다.

12월 23일, 상장된 홈퍼니싱 회사인 Haiou Residential과 Champion Building Materials는 '협력 의향 계약'을 체결했습니다. 전자는 세라믹 타일 사업을 수행하기 위해 후자의 전체 지분을 60% 이하로 인수할 계획입니다. 생산 및 운영 협력.

Seagull Residential과 Champion Building Materials는 외부 자본이 세라믹 타일 산업을 강탈하고 있다고 발표하면서 협력 의도에 도달했습니다.사실이 되어가고 있습니다. 앞으로 더 많은 외부자본이 세라믹 건축산업에 진출할 것으로 예상된다.

이를 통해 각계각층의 발전이 둔화되는 환경에서 외부자본에 대해서는 건설 및 요업산업의 이익이 크게 감소하고 경영난이 계속 증가하고 있음에도 불구하고 여전히 국경을 넘는 강도 사건에 외부 자본을 끌어들이는 것의 가치. 즉, 강도도 따뜻함을 유지하는 방법일 수 있습니다. 외부 자본은 새로운 출구를 찾아야 하며, 건설 및 도자기 업계의 일부 기업과 브랜드는 실제로 변화와 업그레이드를 위해 외부 자본에 의존해야 합니다.

물론 건축도자기산업에서 팀을 이루어 따뜻함을 유지하는 방법과 사례는 더 많지만, 이 글에서 하나하나 자세히 다루지는 않겠지만, 삼국시대의 역사적 사실에 있어서 강조할 점은, 한때 서로를 생사의 적이라고 여겼던 슈한과 수초가 서로를 마주하게 된다. 모두가 함께 뭉쳐 공상과학 세계의 미국 '어벤저스'에 맞서 싸우게 된다. 특별한 기술, 심지어 큰 힘도 함께 뭉쳐서 온기를 갖고 지구의 적들과 함께 싸워야 합니다. 도자기 업계의 기업, 브랜드, 딜러들은 경쟁사를 적으로 볼 수도 없고 혼자서 모든 어려움을 해결할 만큼 강하지도 않은데 왜 열린 마음과 이타적인 태도를 취하지 못하는 걸까요? 따뜻함을 위해 서로 포옹하는 것에 대해?

Meituan과 Dianping은 2015년 10월에 합병되어 "Meituan-Dianping"을 형성했습니다. Oceano Ceramics는 Emperor Sanitary Ware의 인수를 통해 2017년 7월에 성공적으로 상장되었습니다. Xiaomi Technology는 올해 1월 4일 TCL 그룹에 투자했습니다. 따뜻함과 상생 협력을 위해 팀을 구성하는 길에 앞장섰고 이미 동료들보다 훨씬 뒤처져 있습니다.

인터넷 시대는 더 이상 혼자 일하기에 적합하지 않으며, 팀으로 함께 지내는 것이 현명합니다. 경기 침체기에 가장 먼저 죽는 사람은 혼자 일하는 기업일 가능성이 높다. 오늘날의 세상에서는 당신을 죽이는 사람이 경쟁자가 아닌 경우가 많습니다. 하지만 당신을 계승하는 사람이 당신을 빼앗는 사람일 수도 있습니다.

따뜻함과 국경을 초월한 통합을 위해 팀을 구성한다는 생각으로 건설 및 도자기 산업도 자체 알리바바를 육성할 수 있을 것입니다.