메이데이 이후 국내외 트렌드가 갑자기 바뀌면서 건축도자기 시장이 갑자기 이해가 안 가면서 어떻게 해야 할지 모르겠더라고요. . 지금 가장 많이 논의되는 화두는 무엇을 할 것인가가 아니라 어떻게 살아남을 것인가이다. 시장은 모델 리더십, 제품 기능 가격 조합, 서비스 만족, 팀 승리의 시대까지 제품이 지배하고 있다.
복잡한 국제 변화와 무역 보호, 국내 시장의 급격한 변화로 인해 비즈니스가 훨씬 더 소박하고 실용적이게 되었습니다. 어떤 사람들은 이것이 최악의 시기에 좋은 기회라고 말하는 반면, 다른 사람들은 좋은 시기이자 나쁜 기회라고 생각합니다. 우리가 어떤 견해를 갖고 있든, 시장은 우리에게 발견된 문제와 발전 모멘텀의 전환에 대해 깊이 생각해야 한다고 말합니다.
오늘날의 제품 소비는 더 이상 제품 자체에 관한 것이 아니라 경험과 효과에 대한 것입니다. 더 이상 우리가 볼 수 있는 것이 아니라 판매에 관한 것입니다. 거래, 그러나 사회적 우정; 직원은 더 이상 돈을 벌기 위해 플랫폼에만 의존하는 사람이 아니라 플랫폼의 공생 가치의 일부입니다. 장점은 더 이상 균형 잡힌 발전이 아니라 더 긴 이점 곡선입니다.
악화되는 시장 환경과 쇼핑몰 고객 유입 감소를 보면 영업의 어려움과 경영의 고단함을 한탄할 수밖에 없습니다. 그러나 다시 살펴보면 각계각층에서 활동적인 시장 조직자가 있으며, 제한된 인원 흐름 속에서도 더 많은 기회를 얻었고, 그들의 운영은 상대적으로 편안하며 매장 분위기와 직원 상태도 매우 긍정적입니다. 우리 모두는 휴일과 시장 성수기 동안 회사의 활력을 극대화하고 시장이 낙관적이지 않을 때 시장을 따라가는 데 익숙합니다. 이것이 기업 위상의 차이이고, 많은 브랜드가 활력을 잃는 이유이기도 합니다. 첫째, 시장이 좋을 때는 활력이 있지만, 둘째, 시장이 좋지 않을 때는 활력이 없습니다. 좋아요, 활력 부족은 전체 운영에 영향을 미칩니다.
시장 전체를 보면 특정 브랜드의 고객 유입 감소 문제가 아니라, 환경 전체의 문제가 어느 수준에서든 브랜드가 직면한 문제는 동일합니다. .
<스팬><스팬> 이틀 전, 수천억 달러 규모의 빠르게 성장하는 한 선도적인 소비재 브랜드가 제게 말했습니다. 큰 어려움과 작은 어려움이 있습니다. 그들의 압력은 수억 달러 가치의 브랜드보다 결코 적지 않을 것입니다. 위험이 더 커질 수 있습니다. 현재 시장은 누구에게나 동일하며, 소규모라면 더 많은 기회가 있을 수 있습니다. 이것은 또한 Country Garden이 도자기를 만들 것인지에 대해 모두가 여전히 논의하는 것처럼 다른 수준의 개발 및 규모 문제를 설명합니다. 사실 컨트리가든이 도자기를 어떻게 만드는지에 대한 문제를 논의해야 하는데, 컨트리가든의 도자기를 구매가격 절감의 관점에서 생각해보면 우리의 생각은 사실 좀 편협하다. 부동산 개발업체가 도자기를 만드는 데에는 더 깊은 의미가 있으며, 조달 비용을 몇 포인트, 심지어 수십 포인트 줄이는 것은 결코 아닙니다.
2008년부터 경제학자들은 그 해의 어려움을 설명하기 위해 매년 다른 단어를 사용해 왔습니다. 실제로 매년은 지난 해보다 더 어렵습니다. 이것은 사업에만 국한된 것이 아니라 생활에서도 마찬가지입니다. 예를 들어, 식사에 있어서 우리는 매년 먹고 싶은 욕구가 줄어듭니다. 시장이 성숙하고 소비가 발전함에 따라 소비 요구 사항이 점점 더 높아지고 있으며 비즈니스에 대한 요구 사항도 점점 더 높아지고 있습니다. 올해도 그랬고, 내년에도 그럴 것이고, 내후년에도 더욱 그럴 것입니다.
그래서 이 시대에는 좋고 나쁨이 없고 최선을 다할 수 밖에 없습니다.
현재의 순간을 마주하는 것은 쉽지 않고 우울하기도 하다. 무슨 일이 있어도 삶은 계속되어야 하고 사업도 계속되어야 합니다. 그저께 친구들과 수다를 떨다가 결국 모두가 동의했습니다. 사업이 어렵다고 불평하지 말고, 더 힘차게 살아보세요.
저자: Zhang Nianchao
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